Management ELITE (26h elearning+12h distanciel) 6 semaines RS6516 V25

Objectifs et compétences visées  Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service Organiser les tâches et les missions des collaborateurs Réaliser des entretiens de suivi de performance Planifier et animer des réunions d’équipe Communiquer de manière appropriée les décisions Gérer les situations managériales difficiles Maîtriser sa communication Modalités pédagogiques et assistance technique Études de cas, exercices pratiques, jeux de rôle, débats interactifs Brainstorming, QCM, classes inversées, accompagnement individualisé. Test de positionnement en début et en fin de formation Assistance technique : en distanciel, les informations concernant l'utilisation Zoom ou Google Meet, sont envoyées par mail avec le livret d'accueil. En cas de difficultés, le back office est disponible à tout moment par téléphone 01 89 62 31 91 ou mail contact@efiaformation.fr Modalités d’évaluation des acquis Validation par un examen de certification (obligatoire). Préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur. Évaluation par un Jury professionnel composé de 2 membres : 1 membre salarié de l'organisme de formation + 1 membre externe à l'organisme de formation. Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial qui respectent les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation. Admission et délais d'accès à la formation : Entretien avec un responsable pédagogique pour vérifier la cohérence entre le projet professionnel et la formation, identifier les dispositifs de financement. Admission et délais d'accès à la formation : Entretien avec un responsable pédagogique pour vérifier la cohérence entre le projet professionnel et la formation, identifier les dispositifs de financement. Module 1 : Accompagnement au changement Accompagnement au changement Acquérir les bons réflexes pour adapter sa communication dans une situation difficile Module 2 : Apprenez à adapter votre communication aux autres Analyser le comportement de ses collaborateurs à travers la matrice DISC Développer son agilité relationnelle et gagner en leadership Gestion des conflits " Module 3 : Organiser et Déléguer La matrice de Blanchard : Compétence et engagement Les 4 phases du process pour parvenir à déléguer Définir le contrat de collaboration Diriger / Coacher-Former / Epauler / Déléguer" Module 4 : - Remotiver ses collaborateurs. Identifier les zones de démotivation Fixer un objectif de motivation Pratiquer une écoute active / Aider son collaborateur à changer Indicateurs de performance et de suivi adaptés" Module 5 - Recadrer un collaborateur (1H) Les 4 phases du recadrage Adopter une démarche factuelle / Présenter les faits Aider le collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses actes Faire rédiger un plan correctif et Assurer le suivi du plan. Module 6- Savoir organiser son équipe. Mettre en place un processus d’amélioration continue Définir des objectifs SMART pour son équipe"   Module 7 Animer son équipe (réunion,entretien, coaching) Identifier les ressorts de la motivation Adopter une attitude positive face aux difficultés Transformer les problèmes en jeux Illuminer la journée de ses collaborateurs" Module 8  Entretien et feedback Entretiens de suivi. Feedback performance à son collaborateur (félicitation, recadrage, encouragement, feedback, etc.) Module 9 Positionner son rôle de leader Définir l’ADN du leader / Développer sa vision du poste Utiliser les valeurs pour fédérer son équipe Asseoir sa légitimité Tenir le cap à bon escient Placer son autorité au bon niveau Communiquer les décisions prise par l'entreprise avec enthousiasme et empathie Être exemplaire en toute situation" Module 10 - Maîtriser le pilotage des équipes Présentation les 4 styles de leadership  Définir le niveau de compétence ou d’engagement : Faible, Moyen, Fort Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs Diriger ses collaborateurs efficacement Suivre ses collaborateurs efficacement Déléguer efficacement  et félicitation" Module 11 - Audit opérationnel Modéliser votre activité de façon logique Analyse votre activité et identifier les dysfonctionnements Analyser les causes des écarts en découvrant la vraie source Concevoir des plans correctifs efficaces 12 Réaliser un feedback constructif" Module 12 - Relations avec la hiérarchie et gestion situation de crise Découvrir ce qui est attendu de la hiérarchie Soyez force de proposition Annonce décision difficile de la direction" Module 13 : Gestion des conflits  Apprenez comment vous impliquer pour désamorcer un conflit. Gestion de conflit, arbitrage, annonce de décision difficile. Adapter son mode de communication à la situation. Module 14 : Conduite de réunion Maîtrisez les différents types de réunions Préparer vos réunions et comités de direction et faire les invitations Les rôles à respecter pour bien gérer vos comités et réunions Animer ses réunions et comités efficacement Rédiger le compte-rendu d'une réunion" Module 15 : Adapter sa communication au télétravail À distance, qu'est-ce qui change? Modifier le RACI et les réunions Animer à distance Savoir repérer les signaux faibles ● Créer un reporting efficace Cours distanciel en groupe : Master Class hebdomadaire avec formateur Test de positionnement final Examen de certification Enquête de satisfaction “à chaud” à la fin de formation